Control de producción y planificación. Eficiencia asegurada
En la cadena de suministro intervienen diversos factores que forman parte de la optimización y el éxito de las empresas. La producción y la planificación son procesos de gran relevancia que mantienen un orden en el registro de proveedores y almacenamiento de los productos. En esta nota podrás conocer los beneficios de una planificación estratégica en Supply Chain.
La planificación en la producción es el primer paso para comenzar con el pie derecho la contabilización, y el conocimiento, del inventario. Consiste en definir el tipo de producto a comercializar, cuáles son las cantidades y los tiempos de entrega. El conocimiento de la demanda es fundamental para mantener los costos dentro de los objetivos corporativos estipulados.
El control que se ejerce, sobre la producción, tiene relación con la verificación de los materiales que se utilizan para fabricar un elemento, los proveedores y las entregas pautadas, en tiempo y calidad. Un control de producción óptimo permite prever situaciones inesperadas y accionar a tiempo para evitar una pérdida económica.
Una de las herramientas relevantes que surgen durante el proceso de control de producción es el sistema de seguimiento. Este factor es importante tanto para las empresas como para los clientes. En la actualidad existen dispositivos que, con la ayuda de la inteligencia artificial, son capaces de monitorear durante el almacenamiento y los productos en proceso logístico. Este sistema de control es parte de la seguridad que ofrecen las grandes empresas a sus clientes.
Beneficios de la planificación en Supply Chain
Reducción de costos, la optimización de la cadena de suministro coopera con la reducción de costos innecesarios;
Calidad de materias primas, al planificar la lista de proveedores se podrá conocer la calidad de los materiales para elegir el más adecuado y utilizarlos en los productos a comercializar;
Cumplimiento de plazos, el orden y la planificación permiten tener un control en la logística y la entrega de productos. También participa en el conocimiento del stock almacenado.
El control de planificación es un pilar fundamental en Supply Chain, la eficiencia operativa permite a las empresas mejorar la competitividad en el mercado y asegurar una sostenibilidad a largo plazo.
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