Capacitación y estrategias en la cadena de suministro
La incorporación de formaciones para los empleados de la cadena de suministro es
clave para la empresa. ¿Por qué es tan importante estar al día en capacitaciones?
La cadena de suministro tiene una gran cantidad de áreas que trabajan en conjunto
para satisfacer la demanda de la empresa. Es importante que cada una de las
personas, que integran los diferentes sectores, tenga una formación acorde para
reducir el tiempo y lograr que el engranaje empresarial siga funcionando, a pesar de
los desafíos.
La interconexión que existe puede abarcar desde compra de materias primas hasta la
entrega final al cliente, todo este proceso debe ser fluido y sin retrasos para no
generar pérdida económica y credibilidad de marca. La capacitación no solo se realiza
para conocer nuevos formatos de trabajo, es una aliada fundamental en la
comprensión de cada una de las fases que componen el proceso de producción.
Desde la era tecnológica emergen diferentes dudas sobre acciones, y decisiones, que
la empresa debe tomar para optimizar los resultados. La inteligencia artificial requiere
de personal capacitado para aprovechar al máximo las herramientas digitales y crear
escenarios positivos a nivel económico.
Las tareas tradicionales, como control de inventario, que pueden realizarse de forma
manual o digital, tienen una estructura establecida, capacitarse para optimizar el
trabajo puede ser parte del comienzo de una gestión más eficiente y un orden en el
inventario. La capacitación, en la cadena de suministro, es considerada una estrategia
a corto y mediano plazo. La reducción de errores es un beneficio que se produce con
personal calificado, para mejorar la precisión de las tareas.
3 desafíos de las capacitaciones en Supply Chain
– Si el entrenamiento no tiene relación con el área de trabajo de la persona
puede resultar negativa y provocar un descontento que desemboque en la
pérdida de talento valioso.
– Algunos empleados tienen resistencia a los cambios de procesos y la
incorporación de tecnología en el área. Es importante conocer cada historia y
realizar la capacitación dependiendo el ritmo de cada persona, así se logrará
obtener un resultado positivo.
– Los costos de las capacitaciones suelen ser elevados, dependiendo la
modalidad y el tiempo de duración. Sin embargo, podría considerarse como el
primer paso al éxito de la empresa.
La adaptación del personal a las diferentes capacitaciones, que pudiera proveer la
empresa, podría ser una decisión que cambie el rumbo de la economía en la cadena
de suministro, también es interesante la interrelación que se produce con las
diferentes áreas, esto aumenta la empatía y la colaboración entre pares. La
capacitación constante es una estrategia que merece un lugar en el universo Supply
Chain.